Jarosław Kuźniar musiał zamknąć dochodowy biznes. "Ryczałem jak mały chłopak"
Jarosław Kuźniar zdecydował o zamknięciu swojego biura podróży Goforworld po kilkunastu latach działalności. Za pośrednictwem mediów społecznościowych podał powody swojego ruchu. Wiadomo, że to nie koniec grupowych wypraw w jego towarzystwie.
Jarosław Kuźniar zamknął biuro podróży
Jarosław Kuźniar podjął decyzję o zamknięciu biura podróży m.in. ze względu na pandemię, która mocno utrudniła działalność biura i której skutki odczuwane były do dziś, ale nie tylko.
Jako założycielowi zabrakło mi kilku kluczowych rzeczy: czasu, cierpliwości, biznesowego doświadczenia, podstaw ekonomii, kompetencji budowania odpowiedniego zespołu - przekazał na LinkedIn.
Jarosław Kuźniar zamyka swoje biuro podróży
Mimo zamknięcia Goforworld Jariosław Kuźniar nie rezygnuje z organizacji podróży. Współpracuje teraz z innym biurem, które przejęło organizację wyjazdów. Dzięki tej współpracy, podróże z Kuźniarem będą kontynuowane pod nowym szyldem. Biuro oferuje wyprawy do takich miejsc jak Sri Lanka, Kostaryka, Laos i Jawa.
Dalsza część artykułu pod materiałem wideo
Tylko u nas! Joanna Opozda o nowej roli, macierzyństwie i sprawach sądowych.
Decyzja o zamknięciu biura przez Kuźniara została przez niego podjęta zaraz po nieudanym zorganizowanym wyjeździe na Alaskę.
Dzień przed finałem w tanim barze w Fairbanks, pełnym zdewastowanych weteranów amerykańskiej armii, ryczałem ze złości, wstydu i bólu jak mały chłopak. W samolocie powrotnym postanowiłem, że to koniec. Po 10 latach próbowania, dopieszczania, strachu, zastawiania rodzinnego majątku w każdym kolejnym roku odnawiania gwarancji turystycznej. Za dużo - dodał na LinkedIn.
Kuźniar planuje teraz skupić się dodatkowo na rozwoju swojej agencji Kuźniar Media, która dołączyła do Związku Firm Public Relations. Jego celem jest rozwijanie komunikacji liderów i marek oraz budowanie dobrych historii.
Kuźniar zapowiada, że połączy te działania z organizacją podróży, co pozwoli na tworzenie nowych, inspirujących opowieści.
